您的位置:主页 > 新闻中心 > 企业新闻 >

企业战略计划与OKR的关系

企业新闻 / 2020-09-28 05:39

例如您可能想建设世界上最令人难以置信的事情场所文化但除非您清楚地从员工那里获得回报否则您将永远无法明白或能够权衡“事情场所文化”的价值”添加到公司中。

在大多数战略计划方法中您会发现一些配合的观点。

明确您的目的和您想成为的公司类型将重点放在目的上使您能够想象理想的未来并向后事情从而制定实现目的所需的恒久战略目的。这应该已经包罗在您的计谋中。

利益相关者需要您公司提供什么?在这里弄清楚可以发现问题和时机。思量一下公正商业咖啡供应商其客户要求遵循道德商业老例而机构股东则在寻求合理的投资而他们的投资组合恰好有石油和矿业股票。

战略计划剖析

经心研究明确界说的目的客户形貌对于制定良好的战略计划至关重要。

这些决议可以由您为组织设置的恒久目的来决议例如:

我们想在那里玩? 我们要如何赢告捷利?

通过在Perdoo的任务愿景和公司OKR可以开始建立组目的。需要强调的是您的团队应该在您的战略计划规模内建立OKR。如果您“选择到场”在线零售并通过客户服务“选择获胜”而您的团队正在建立“开设零售商店”和“建设精益供应链”的目的则可能需要检查以确保他们切合您的计划。您可以通过检察公司目的的规模来做到这一点。

显而易见的起点之一是关键的利益相关者或者贵公司从中获得价值的人员和组织以及贵公司向谁提供价值。您对这些利益相关者角色的明白水平如何将直接影响以下计划的重点。

研究 战略生长 实施计划 丈量 研究

当公司的向导者定期坐在一起商讨公司的生长偏向时效果通常是“战略计划”。战略计划流程的输出通常是推动OKR的因素在本文中我们将研究什么是战略计划以及如何将其转化为OKR。

主要利益相关者

大多数战略计划包罗以下4个元素:

要评估您的计谋是否乐成请定期更新公司关键业绩。您的公司OKR会向您显示您决议公司需要到达的战略位置的距离。

目的客户

战略计划之所以如此重要是因为当治理层谈论“战略”时组织的其余部门很少“获得它”。如果花费大量的时间和精神来制定战略计划则将其付诸实践而无需过多地思考如何明白或接纳这些行动就即是浪费了最好的资源而浪费了最大的风险。

OKR是用于计划广泛的战略目的或公司目的的有用工具这些战略目的界说了您希望组织相对于利益相关者而言在未来要到达的目的或态度。

分享到: QQ空间 新浪微博 腾讯微博 人人网 微信

亚博正式官网  亚博体彩APP  FUN88体育  亚博体彩APP  365体育网址?- 官方网站